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西北铝运营转型办公室召开实施阶段周总结汇报会

【铝道】12月21日，运营转型办公室在西北铝多功能会议厅组织召开了运营转型实施阶段第六周周总结汇报会，参加本次汇报会的人员除其熔点超过1000°C五个实施单位骨干以外，中铝CBS核心组的两位成员也同时参加了本次会议。

在汇报会上，挤压厂、压延厂、动力厂、机修厂、粉材工区等五个工作组分别就运营转型推广实施第五、六周策略实施计划的执选择极限应力的70%或80%作为初始应力行情况进行了总结汇报。各实施单位依据整体实天门施计划和多级实施计划逐步实施各项关键改善措施，跟踪及完善改善方案，各指标都有明显改善，部分关键指标已达到目标值。

各单位汇报结束后，中铝瑞闽铝板带公司的林工，就他们单位开展运营转型过程中相关设备模块内容进行了介绍，引入了两个考查设备故障维修效率（MTTR）和维修效果（MTBF）的全新概念，为本企业提升设备管理方面提供了新的思路和想法。

威海中铝CBS核心组成员吴昊就西北铝运营转型为期一周的调研工作进行了反馈。通过查看西北铝运营转型相关资料，深入现场与普通员工进行访谈，对中层干部和分公司领导进行访谈等方式了解到西北铝运营转型工作存在三个方面的转型亮点：在提高员工理念与行为能力方面，通过各种不同的宣贯方式积极营造运营氛围；在提升运营体系方面，各项改善项目业绩指标稳步提升；在完善管理架构方面，搭建了内训师管理体系、促进了运营知识宣传。在发现亮点的同时，分别从普通员工的参与程度、理念和行为的转变、分厂级的培训工作、TIPS计划的完成情况以及运营转型的体制机制五个方面分析了西北铝运营转型工作存在的不足，并针对如何进一步提升员工理念与行为能力、强化员工培训工作、细化和完善TIPS实施计划、完善业绩沟通及业绩看板等方面提出了宝贵的建议。

运营转型办公室就中铝C惠州BS核心组成员提出的相关建议，强调各实施单位按照分公司运营转型工作整体进度，下一步要做好固化手册的编写和TIPS实施计划完成情况的评估虎钳等方面的工作。